為規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化做好內(nèi)部管理工作，建立符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展要求的流程規(guī)范體系，4月1日，新絲路商貿(mào)公司組織開展內(nèi)部管理提升專題工作推進(jìn)會(huì)，特邀集團(tuán)審計(jì)內(nèi)控部副部長王文國就公司制度建設(shè)、考核管理等內(nèi)容進(jìn)行探討，會(huì)議由空港集團(tuán)黨委副書記、副總經(jīng)理、新絲路商貿(mào)公司董事長邵元錦主持。
會(huì)上，圍繞現(xiàn)行貿(mào)易、財(cái)務(wù)、綜合等相關(guān)管理辦法，對《貿(mào)易采購管理辦法》《企業(yè)投資管理辦法》《績效考核管理辦法》等進(jìn)行了重點(diǎn)分析，深入剖析存在問題，研究解決思路，優(yōu)化管理細(xì)則。
王文國表示，制度建設(shè)要用未來的眼光看現(xiàn)在的問題，要服務(wù)實(shí)際工作，必須符合國家有關(guān)法律法規(guī)，在參照集團(tuán)相關(guān)制度的同時(shí)與自身實(shí)際工作緊密結(jié)合，確保每一項(xiàng)要求落地實(shí)施，用制度管理工作閉環(huán)，結(jié)合考核，建立激勵(lì)型績效考核辦法，激發(fā)員工責(zé)任感、積極性、創(chuàng)造力。
邵元錦要求，新絲路商貿(mào)公司要有“新思路＂，要借力打力抓機(jī)遇，穩(wěn)步提升促發(fā)展。一是要建立符合貿(mào)易型企業(yè)的彈性管理機(jī)制。以集團(tuán)市場化轉(zhuǎn)型要求為指導(dǎo)，激發(fā)制度優(yōu)勢，釋放制度活力，提升企業(yè)核心競爭力。二是建立建立一支活力青春型的團(tuán)隊(duì)。以科學(xué)的內(nèi)部管理體系為契機(jī)，突破思維繭房，勇?lián)厝危姨糁刎?zé)。創(chuàng)新獎(jiǎng)懲機(jī)制，全面激發(fā)高效執(zhí)行力，營造競爭型團(tuán)隊(duì)氛圍，推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展。
與會(huì)人員表示，本次專題工作會(huì)對公司制度優(yōu)化具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義，也為公司貿(mào)易事業(yè)持續(xù)向好發(fā)展、進(jìn)一步助力集團(tuán)市場化轉(zhuǎn)型發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。
通訊員：劉斐 責(zé)編：李龍飛
