12月14日，空港集團(tuán)成本管理中心組織開展“產(chǎn)業(yè)升級背景下的項(xiàng)目成本管理新趨勢”專題培訓(xùn)，邀請標(biāo)樸建筑設(shè)計事務(wù)所總建筑師，西安交通大學(xué)、西安建筑科技大學(xué)授課專家丁凡授課，集團(tuán)副總經(jīng)理?xiàng)罘e平參會。
丁凡老師以工程項(xiàng)目設(shè)計工作為切入點(diǎn)，對現(xiàn)階段建筑行業(yè)變革、成本管控重要階段、成本管控關(guān)鍵要素、設(shè)計階段的成本管控及有利于成本管控的模式創(chuàng)新等幾個板塊進(jìn)行拓展。結(jié)合實(shí)際案例，詳細(xì)講解了如何利用成本主導(dǎo)前期的多元參與模式做好拿地、定位、設(shè)計階段的成本評估及限額設(shè)計，如何加強(qiáng)招標(biāo)、施工階段動態(tài)管理及有效開展竣工、營銷階段的后評估工作。授課內(nèi)容豐富新穎，具有針對性與前瞻性。
會議強(qiáng)調(diào)：
一、集團(tuán)相關(guān)部門及控股公司應(yīng)高度重視項(xiàng)目前期工作，扎實(shí)開展前期調(diào)研，深入論證項(xiàng)目建設(shè)的可行性，確保項(xiàng)目定位明確、規(guī)模合理；
二、在方案設(shè)計階段，要明確設(shè)計思路及總體設(shè)計框架，做好設(shè)計方案比選，并不斷優(yōu)化設(shè)計，避免實(shí)施難、調(diào)整繁；
三、在項(xiàng)目實(shí)施過程中，相關(guān)人員要樹立起成本管控意識，積極溝通、多方協(xié)調(diào)，對項(xiàng)目情況全線追蹤，真正做到成本管控體系化、動態(tài)化。
通過此次培訓(xùn)，參與人員明確了項(xiàng)目前期工作的重點(diǎn)、難點(diǎn)及成本管控實(shí)施的焦點(diǎn)，有效加深了各部門、各控股公司相關(guān)人員對建設(shè)項(xiàng)目前期成本管控工作的認(rèn)識。
此次培訓(xùn)線上線下同步開展，集團(tuán)各部門、各控股公司40余人參加。
