今年以來，產(chǎn)業(yè)格局加速重構，市場化轉型變數(shù)增多。如何在變局中找準方向，破解經(jīng)營困局，是商貿(mào)公司今年的第一次“遭遇戰(zhàn)”。公司上下迅速厘清思路，把“轉型升級、業(yè)務調整”作為第一季度主戰(zhàn)場，從收、支兩個方向發(fā)起攻勢，優(yōu)化存量業(yè)務，開辟新增領域。經(jīng)營管理不減規(guī)模、管控成本、堅決盈利，緊緊抓住“發(fā)展是基礎，盈利是核心”這一原則。訂立全年目標任務時，在基礎目標上再加量，不管是業(yè)務部門、還是職能部門，都要“跳起來摘桃子”，力求舉全員之力，實現(xiàn)跨越式突破。
轉型調整各項措施落地見效、持續(xù)發(fā)力，第一季度完全擺脫疫情影響，營收、回款、毛利分別增長140%、93%、68%，第二季度收網(wǎng)見效、遠超預期，上半年營收、回款兩項關鍵指標增幅80%以上，毛利潤增長超過200%。貿(mào)易板塊經(jīng)歷“優(yōu)中選優(yōu)”的過程。強化“規(guī)模與質效并重”的業(yè)績導向，從思想觀念、管理工具到考核評價，經(jīng)歷了由內而外的升級。針對現(xiàn)有數(shù)十個業(yè)務、上百家合作伙伴，結合市場趨勢、業(yè)務穩(wěn)定性、價格波動、合作企業(yè)資信等維度研判分析，7個業(yè)務整合重組，整體結構明顯優(yōu)化。調整經(jīng)營策略效果立竿見影，上半年貿(mào)易業(yè)務顯著增長，國際貿(mào)易平均毛利率較去年增長20余倍，出口退稅300余萬，高于過去3年總和。
尤其是咖啡生豆貿(mào)易，近3年來，規(guī)模、收益、行業(yè)影響力均保持高速增長，是眾多業(yè)務中毫無疑問的價值擔當和利潤擔當。今年完全打通“供銷一體”全鏈路，以國企實力優(yōu)勢和信用優(yōu)勢為突破點，與上游國外原產(chǎn)地和下游國內頂級烘焙工廠（頭部咖啡品牌供應商）達成戰(zhàn)略合作。
進入第四季度，市場環(huán)境持續(xù)回暖，業(yè)務團隊日趨穩(wěn)健，激勵機制激發(fā)動力。從職能部門到業(yè)務團隊，從零售門店到項目現(xiàn)場，從直播電商到國際貿(mào)易，商貿(mào)公司到處散發(fā)著抓項目、爭業(yè)績、拼能力的熱情，涌動著干事、創(chuàng)優(yōu)、競爭的激情，展現(xiàn)著決勝階段沖刺賽跑的斗志。
結語：對商貿(mào)公司而言，2023年是挑戰(zhàn)和機遇并存的一年，如何在危機中艱難爬行、破繭而出，是企業(yè)必須經(jīng)歷的陣痛。年度任務只是及格線，創(chuàng)新、突破才是決定企業(yè)高度的關鍵。在新城、集團的堅定支持和正確領導下，商貿(mào)公司將以學習貫徹黨的二十大精神為起點，主動把握“一帶一路”、中國-中亞峰會戰(zhàn)略機遇，聚集強大的精神動力，蹄疾步穩(wěn)狠抓工作落實，踔厲奮發(fā)推動提速沖刺，為譜寫新城、集團高質量發(fā)展新篇章獻力獻策。
