12月5日，空港集團成本管理中心組織開展“EPC項目造價管理相關知識交流”專題培訓，邀請陜西豐禾項目管理咨詢有限責任公司總經(jīng)理、省建設工程造價協(xié)會專家委員會專家唐怡授課。
唐怡老師對現(xiàn)階段EPC模式進行介紹，詳細闡述了模式特點、影響因素、合同履約等內(nèi)容。重點結合項目決策、招投標、實施、竣工四大階段，對EPC項目造價管理流程進行剖析。培訓過程中，成本管理中心與各控股公司針對在建項目重點、難點積極提問，培訓講師均詳細解答。
此次培訓，使集團成本業(yè)務人員對EPC項目管理過程中的計價與結算原則、風險劃分、分包管理等核心工作有了更清晰的認識，也為集團公司EPC項目的推進提供了專業(yè)支持。
集團公司及相關控股公司成本業(yè)務人員參加。
