為貫徹空港集團(tuán)關(guān)于防范化解重大風(fēng)險(xiǎn)、降本增效和推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展決策部署，4月13日，集團(tuán)審計(jì)內(nèi)控部組織召開(kāi)2023年促進(jìn)降本增效內(nèi)部控制自我評(píng)價(jià)工作啟動(dòng)會(huì)及內(nèi)控體系建設(shè)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別防范專(zhuān)題培訓(xùn)會(huì)，集團(tuán)各部門(mén)、各控股公司內(nèi)控管理人員參會(huì)。
工作啟動(dòng)會(huì)宣貫了《關(guān)于2023年集團(tuán)公司內(nèi)部控制體系建設(shè)實(shí)施方案》，對(duì)開(kāi)展本年度內(nèi)控體系自我評(píng)價(jià)工作做出說(shuō)明和要求。各公司要落實(shí)內(nèi)控自評(píng)主體責(zé)任，對(duì)內(nèi)部控制制度進(jìn)行梳理，針對(duì)內(nèi)部環(huán)境、控制活動(dòng)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督等環(huán)節(jié)測(cè)評(píng)內(nèi)部控制的有效性，完善管控機(jī)制，加大管控力度。
專(zhuān)題培訓(xùn)會(huì)邀請(qǐng)星皓、置業(yè)公司財(cái)務(wù)、內(nèi)控及綜合方面業(yè)務(wù)骨干同事，從財(cái)務(wù)、合同、綜合三個(gè)模塊入手，以項(xiàng)目支出、合同管理、員工試用期管理、勞動(dòng)關(guān)系管理等業(yè)務(wù)流程為示例進(jìn)行深入剖析，詳細(xì)講解了工作程序的設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)及要求、流程漏洞及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的識(shí)別判定、如何制定針對(duì)性措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)漏洞進(jìn)行高效防范。
培訓(xùn)圍繞企業(yè)經(jīng)營(yíng)、內(nèi)控管理等方面存在的經(jīng)濟(jì)成本、管理制度漏洞，以實(shí)例為依據(jù)，以點(diǎn)及面、深入淺出，推動(dòng)集團(tuán)全面內(nèi)控體系建設(shè)的同時(shí)，提升各部門(mén)、各子公司風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別及防范能力，進(jìn)一步促進(jìn)集團(tuán)降本增效、優(yōu)化管理工作積極開(kāi)展。
此次會(huì)議積極響應(yīng)集團(tuán)“堵漏洞、降成本、優(yōu)管理”專(zhuān)項(xiàng)整治工作年度任務(wù)目標(biāo)，為進(jìn)一步提升精細(xì)化管理水平、提高內(nèi)部控制管理能力、鞏固各單位在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面降本增效意識(shí)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
