7月25日，為進一步提升集團EPC項目管理水平，強化業(yè)務(wù)能力。集團成本管理中心組織開展“賦能高質(zhì)量發(fā)展—建設(shè)項目工程總承包EPC模式優(yōu)缺點及計價困境與對策”專題培訓(xùn)，西北（陜西）國際招標有限公司一級注冊造價工程師、高級工程師徐西杞進行授課。
會上，徐西杞老師從EPC模式推行意義、優(yōu)缺點、現(xiàn)階段計價困境、對策建議等多方面進行詳細講授，同時結(jié)合省市其他區(qū)域?qū)W校、博物館等典型項目案例為集團EPC項目提供經(jīng)驗參考。
集團與各控股公司將持續(xù)加強EPC項目全過程管理，互相做好業(yè)務(wù)支持，不斷提升干部員工專業(yè)能力，把集團“降本增效”要求落到實處。
本次培訓(xùn)，集團成本管理中心及各控股公司設(shè)計、成本、工程相關(guān)人員參加。
