12月12日，為進一步提升集團建設(shè)項目全過程成本管理水平，強化業(yè)務(wù)能力。集團成本管理中心組織開展“賦能高質(zhì)量發(fā)展—工程項目全過程成本控制”專題培訓(xùn)，陜西瑞琪工程咨詢有限公司技術(shù)負(fù)責(zé)人、一級注冊造價工程師、高級工程師李洪濤進行授課。
會上，李洪濤老師從全過程成本控制的工作內(nèi)容、全過程成本控制與傳統(tǒng)成本控制的區(qū)別、全過程成本控制案例分享及優(yōu)點三大方面進行詳細講授，同時結(jié)合集團與區(qū)域外項目經(jīng)典案例參考分析。
通過全過程成本控制，可及時了解項目各階段實際情況，有效避免目標(biāo)成本與實際脫節(jié)，有利于業(yè)務(wù)人員深入?yún)⑴c現(xiàn)場管理并及時處理過程問題，規(guī)避無效成本的發(fā)生，也為后期結(jié)算審核提供保證。
集團與各控股公司將持續(xù)強化全員成本意識和參與度，在保證項目質(zhì)量和安全的前提下，向著項目建設(shè)全周期最優(yōu)成本的目標(biāo)邁進。
本次培訓(xùn)，集團成本管理中心及各控股公司設(shè)計、成本、工程相關(guān)人員參加。
