3月14日，空港集團召開2025年高質(zhì)量發(fā)展推進會，總結(jié)回顧去年工作成果，部署今年重點工作任務(wù)，動員集團上下以時不我待的緊迫感和功成有我的使命感，全力推進集團高質(zhì)量發(fā)展。 集團黨委副書記、總經(jīng)理張紹春出席并講話，集團黨委副書記崔凱主持，集團領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加。
大會表彰了空港集團2024年度目標(biāo)責(zé)任考核優(yōu)秀單位、突出貢獻團隊及優(yōu)秀個人。財務(wù)管理中心、安居置業(yè)公司主要負責(zé)人對相關(guān)工作任務(wù)完成情況及下一步計劃措施進行匯報并作表態(tài)發(fā)言。 會議指出
過去一年，集團堅定深化“三個年”活動，圍繞“五場硬仗”的重點工作，在T5航站樓交通樞紐建設(shè)、保障房建設(shè)等工作上，擔(dān)當(dāng)作為，蹄疾步穩(wěn)，迎難而上，多項關(guān)鍵指標(biāo)超額完成年度任務(wù)。集團在推動臨空產(chǎn)業(yè)穩(wěn)健發(fā)展的同時，企業(yè)治理能力持續(xù)提升。 會議強調(diào)
2025年，集團要按照業(yè)務(wù)“市場化”、治理“現(xiàn)代化”、用人“靈活化”和管理“去行政化”四項基本理念，全員秉持“想事、干事、干成事、不出事”的原則，力爭實現(xiàn)發(fā)展動能、經(jīng)營意識、主業(yè)架構(gòu)“三大”提升，強化用人、業(yè)務(wù)、考核、作風(fēng)“四維”體系建設(shè)，以久久為功的韌勁和只爭朝夕的干勁，實實在在成為新城高水平對外開放的戰(zhàn)略性力量、臨空產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)的引領(lǐng)性力量和經(jīng)濟社會發(fā)展的支撐性力量。
會議要求
一是要實現(xiàn)從融資補貼保障走向市場效益驅(qū)動的發(fā)展動能提升。加強產(chǎn)業(yè)園區(qū)建設(shè)運營，加快項目建設(shè)進度，提升園區(qū)資產(chǎn)利用率，壯大臨空制造、直播電商和短劇拍攝業(yè)務(wù)；提升商業(yè)配套服務(wù)水平，緊抓機場三期投運時機，按照“引龍頭、鑄鏈條”思路，加速商氣集聚，打造具有區(qū)域人文特色的商業(yè)服務(wù)體系；擴大集團品牌知名度，依托明星品牌資源優(yōu)勢，提升星皓地產(chǎn)、AIR COFFEE、空港物業(yè)品牌實力。 二是要實現(xiàn)從“依賴型”走向“進取型”的經(jīng)營意識提升。積極對接上級單位，緊盯各級政策，全力做好債務(wù)防范化解相關(guān)工作；加快盤活優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，統(tǒng)籌集團優(yōu)質(zhì)資源，充分發(fā)揮資產(chǎn)盤活租售獎勵激勵作用，扎實推動資產(chǎn)盤活工作落實見效；加大對“兩重”“兩新”、低碳近零碳戰(zhàn)略等國家利好政策的研究力度，加強與政策出臺部門和金融機構(gòu)的溝通對接，提升項目包裝策劃質(zhì)量，爭取專項債、中央預(yù)算內(nèi)投資等各類項目平臺資金支持。 三是要實現(xiàn)從建港立城開路人走向興產(chǎn)興業(yè)主力軍的主業(yè)架構(gòu)提升。加快重點項目建設(shè)，確保“?；剡w”項目按期完工，強化協(xié)同配合和調(diào)度管理，確保城建計劃和重點項目投資進度按計劃達標(biāo)；優(yōu)化提升城市基礎(chǔ)設(shè)施水平，加快回遷房周邊道路建設(shè)；全力推進國家級開放功能和試點政策落實見效，加速物流分撥中心、冷鏈倉儲基地等項目建設(shè)。 四是要強化以“強經(jīng)營”為導(dǎo)向的用人體系建設(shè)。深化用人機制改革，破除傳統(tǒng)人員層級限制，建立動態(tài)管理機制，在重點領(lǐng)域推行職業(yè)經(jīng)理人制度，完善人才培養(yǎng)體系，實施分層分類的專業(yè)化教育培訓(xùn)，系統(tǒng)性提升干部隊伍業(yè)務(wù)素質(zhì)。 五是要強化以“提效能”為核心的產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)。按照上級關(guān)于國企改革工作要求，全面梳理各業(yè)務(wù)板塊數(shù)據(jù)，開展市場環(huán)境分析與前景預(yù)判，按照“做強一批、保留一批、裁撤一批”的原則調(diào)整布局，集中資源攻堅重點產(chǎn)業(yè)。 六是要強化以“促營收”為目標(biāo)的考核激勵體系建設(shè)。打破“大鍋飯”思維，分類構(gòu)建差異化考核體系，建立考核兌現(xiàn)結(jié)果反饋機制，建立對標(biāo)市場化管理的薪酬總額管理機制。 七是要強化以“守規(guī)矩”為原則的隊伍作風(fēng)建設(shè)。開展風(fēng)險隱患的梳理與排查，鞏固“干部作風(fēng)能力提升年”成果，加強反面典型案例教育，營造風(fēng)清氣正的干事氛圍，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強作風(fēng)保障。
集團各部門、各控股公司助理級（含）以上干部及員工代表參加。
